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“互聯網+”時代下,企業管理會計的創新應用首先要解決“干什么”的問題。這就需要構建一套適合的管理會計體系。首先,建立高效的決策、管理協調與監督機制。企業盡可能下放管理權限,重新梳理業務流程,建立獨立的全面信息綜合部門,實現資源的高度共享,壓縮生產部門到市場部門、最高決策層到一線員工之間的距離,打破傳統企業的“金字塔”組織結構,以此構建權責對等、高效的決策、管理協調與監督機制。其次,提高管理會計信息化水平。
國人康養宮子商城分銷系統介紹:
私董(市代理)收益七度康養舉例:
1、私董19.8萬拿貨價(118元)-總裁拿貨價(198元)=每盒差價80元
招一個總裁出100盒產品,100盒?80元=8000元
招十個總裁利潤是八萬
同級別推薦獎:
2、私董A直推20%39600元推薦B間推10%19800元
算法跟總裁的算法一樣
3、團隊獎7%(推薦一個私董累計19.8萬,團隊獎勵為7%)1400元
共計73400元
4、額外直推獎(兩個月結算)
私董直推五個額外獎勵20000元
在“互聯網+”時代,數據就是資源、財富,是管理會計充分利用信息技術的基礎,企業應盡可能完善全面預算、經營決策支持、成本管理、績效考評等信息化平臺,為管理會計創新應用提供實時、全面的數據。